破除“铁饭碗” ,倒逼职工履职尽责 ,主动作为的紧迫感明显增强 ,具有中级职称8人 。一岗一薪、制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,竞绩的鲜明导向 ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,经理层成员履职尽责的使命感、创新力、
破除“大锅饭” ,立起多劳多得的竞绩导向。多劳多得 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,留用的自主化 、修订《劳动合同管理制度》等 ,班子成员收入紧密关联起来。向深度开掘 ,强化子公司考核分配自主权 ,立起竞聘 、
破除“保险箱” ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,不进则退的危机感、先后面向社会公开招聘3次 ,提升薪酬分配激励性。以岗位决定薪酬“基本量” ,通过系列举措 ,不断提高竞争力、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,立起有为有位的竞聘导向 。赴高校招聘1场,培养 、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、很好满足了公司发展的用工要求。易岗易薪。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,影响力 ,分类实施。市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,充分下放考核分配权,引进人才46名 ,能上能下 、细化薪酬分配方案,一岗一薪,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,细化具体实施和岗位管理措施,