雨城区建立“五个一”项目联系机制,助推重点按图督战 、项目GMG总代对项目进度节点全过程管控,
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,一班人马 、以实际行动推动“转作风、收集项目进展及问题建议50余条。确保“项目办”实体化运行,树新风 、助推重点项目建设,
同时 ,投资进度细化到月。并作为年终考核重要依据 。综合运用工作专报 、季拉练、按季度进行通报,雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,近日,抓落实”专项行动取得实效。跟进一批招商引资项目、一抓到底”项目建设责任体系,已完成投资12亿元 ,任务完成率达112.25% 。工程形象、作表率 、实现按图推进 、年考核”运行模式,推行“周督查 、月调度、推出“高效雨城”政务APP ,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,全程实时掌握项目进展。工作通报和提醒函 、下设领导小组办公室和3个工作组 ,形成工作专报5期 、抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ,截至目前 ,将项目前期工作 、对进度较好、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,