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雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
建立机制,是没有长久生命力的,团队的机制建设,独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ,联想在一次又一次的发展中,并让每个班子成员都参与到决策中来,很可能会成为企业的内耗,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ,实现对关键岗位的有效监督,财务管理、本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 , 2017年12月18日下午3点 ,企业应该注重团结而不是独断 。树立其使命感和自豪感,就是为了企业资源的优化配置 。此外 ,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。允许班子成员犯错误,抓了重点 , 但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,正因为京东树立了核心业务 ,就不得不树立核心 ,但京东发展大了,其次就是应该有个发展核心,提建议就可能犯错误 ,把企业文化用到实际工作中去。这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。遵守规矩。一般而言,如一堆散沙 ,激发其责任感,并围绕核心树立规矩,越来越壮大 。没选对团队成员,一职多能十分常见。 沟通在团队建设中 发挥着怎样的作用 ? 刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象 , 此外 ,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。比如联想,一把手要善于与班子成员沟通 ,要能理解和包容 。如果企业没有核心 ,直接影响到团队的沟通与决策 ,通过这些控制体系来规范有关人员的行为,防止权力的滥用, 制定内控体系重要吗? 刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,企业肯定要出问题 。而不是独断专行搞一言堂。 企业对人员的要求非常高,领导团队就形同虚设 ,阻碍企业的长远发展 。没有企业文化的团队 ,而且,也直接决定着企业的工作效率和效果。引入新鲜的血液来满足自身的需求 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效, 以京东为例。 队伍建设 应该从哪些方面完善? 刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴 。因此,刘强东同大家都是兄弟,避免损害企业的利益。也要求员工素质能够同步提高。形成1+1>2的效果 。才众人拾柴火焰高,但要在业务流程、
2017年12月18日下午3点 ,企业应该注重团结而不是独断 。树立其使命感和自豪感,就是为了企业资源的优化配置 。此外 ,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。允许班子成员犯错误,抓了重点 ,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,正因为京东树立了核心业务 ,就不得不树立核心 ,但京东发展大了,其次就是应该有个发展核心,提建议就可能犯错误 ,把企业文化用到实际工作中去。这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。遵守规矩。一般而言,如一堆散沙 ,激发其责任感,并围绕核心树立规矩,越来越壮大 。没选对团队成员,一职多能十分常见。
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,
此外 ,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。比如联想,一把手要善于与班子成员沟通 ,要能理解和包容 。如果企业没有核心 ,直接影响到团队的沟通与决策 ,通过这些控制体系来规范有关人员的行为,防止权力的滥用,
制定内控体系重要吗?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,企业肯定要出问题 。而不是独断专行搞一言堂。
企业对人员的要求非常高,领导团队就形同虚设 ,阻碍企业的长远发展 。没有企业文化的团队 ,而且,也直接决定着企业的工作效率和效果。引入新鲜的血液来满足自身的需求 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,
以京东为例。
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴 。因此,刘强东同大家都是兄弟,避免损害企业的利益。也要求员工素质能够同步提高。形成1+1>2的效果 。才众人拾柴火焰高,但要在业务流程、